10 nøkler for å oppdage og beholde talent i din bedrift
En av nøklene til suksess for et selskap er deteksjon og oppbevaring av talentet til sine arbeidere . Selskapets menneskelige hovedstad er motoren som vil føre til bedriftens mål og mål.
Derfor er det viktig å vite hvordan man oppdager og beholder de ansatte som kan fortsette å vokse i selskapet, og som kan bidra til organisasjonen en konstant forbedring.
Hvorfor det er viktig å verdsette talentet i selskapet
Selv om mange bedrifter ikke er klar over betydningen av å ha en god organisasjonsutviklingsplan (OD), og mange ennå ikke forstår konseptet om et omfattende personalesystem, definerer de heldigvis andre sine treningsplaner for utvikling av kunnskap og ferdigheter av sine ansatte, som tjener til å sikre oppfyllelsen av mål og den konstante veksten i selskapet.
Disse selskapene legger vekt på vekst og forbedring av en organisasjon, og legg særlig vekt på en av grunnleggende søyler i ethvert selskap eller næringsliv: menneskelig kapital.
Kjenn talentarbeiderne, en god strategi
Et selskap med denne visjonen velger, trener og holder sine ansatte motiverte, klar over fordelene de gir. Personellomsetning og behovet for å få inn nye eksterne arbeidstakere er høye kostnader for selskapet, så en god strategi er å vite hva du har i ditt eget hjem for å trekke maksimal nytte av de arbeidstakere du allerede har.
For dette er det viktig å oppdage internt talent, fordi en arbeidstaker som allerede kjenner selskapet perfekt har en rekke kompetanser som kan være nyttig i en annen stilling eller i en annen stilling. Det skjulte talentet i organisasjoner er en rå diamant som enhver bedrift eller institusjon burde vite hvordan man oppdager og utnytter.
Hvordan oppdage og beholde talent i et selskap
For å oppdage og dra nytte av talent er det nødvendig forstå kompetansebegrepet , som har å gjøre med kunnskap, holdninger, kunnskaper og kunnskap om en arbeidstaker. Hvis du er i tvil om dette, i artikkelen "Hvordan møte et intervju med kompetanse: 4 nøkler for å få jobben" er perfekt forklart.
Men ... Hvordan er det mulig å oppdage talent? Hvordan er det mulig å beholde det?
1. Definer behovet for selskapet
Når selskapet har en omfattende personaleplan, er det lett å kjenne selskapets behov, spesielt hvis du har en katalog over ferdigheter for hver stilling i organisasjonen. Hvis det ikke er tilfelle, er det nødvendig forskning om ulike arbeidsplasser og om oppdrag, visjon eller verdier selskapet Dette er viktig for å vite hva vi ønsker en arbeidstaker å bidra med.
2. Og ... de tilknyttede talentene
Nå er det på tide å definere talenter av hver posisjon. For eksempel, hvis vi trenger veileder for sykepleieavdelingen, må vi først og fremst vite hvilken kunnskap, ferdigheter eller ferdigheter denne yrken krever. Så, hvis vi vet at en av kompetanseene vi trenger for denne posisjonen er "lederskap", bør vi se etter ansatte som, i tillegg til å være gode sykepleiere, har god lederskap .
3. Mål talentet
Når det nødvendige talentet er definert for selskapets ulike posisjoner, og vi vet hva vi ønsker fra de ansatte til å dekke behovene til arbeidsplassen og selskapet, er det på tide å måle ferdighetene og potensialet til arbeidstakere. Gjennom tester intervjuer eller situasjonstester Det er mulig å vite hva en arbeidstaker kan bidra til selskapet.
4. Klassifiser talentet
Når arbeiderne har bestått de forskjellige testene og man allerede har et bilde av resultatene, er det nødvendig klassifisere arbeidstakere i henhold til talent . For dette er det forskjellige verktøy. For eksempel, Nine Box Grid, som klassifiserer arbeidstakere i henhold til resultatene som er oppnådd innen ni talentbord.
5. Belønnings talent
Når du har klassifisert talent og du vet at du er interessert i å beholde, må du belønne den slik at den ikke går bort. Selv om du kan benytte deg av en individualisert økonomisk insentiv, er det andre like effektive strategier . Også, hvis du anser at det er riktig tid, kan du tenke på den interne forfremmelsen og fremme den som anerkjennelse for dine talenter.
6. Utvikler utviklings- og vekstprogrammer
Arbeidere nyter større yrkeshelse og følelse av å tilhøre selskapet dersom de anser at de kan vokse i selskapet. Å ha veldefinerte talentutviklingsprogrammer er motiverende og kan være nyttig i å beholde talent.
For å forhindre at arbeideren føler seg fast, Du må gjøre rede for mulighetene for utvikling du har i selskapet og garantere at du får den effektive muligheten til å nå nye oppgaver.
7. Arbeid merket av selskapet
Studier viser at når arbeidere føler at de er i et selskap med et anerkjent og verdsatt merke, de føler seg større tilfredshet med arbeid og en forpliktelse med det høyeste selskapet. Arbeide med merkevaren kan hjelpe deg med å beholde talent.
8. La dem dele i prestasjonene
Opprett et miljø som gjør at dine ansatte føler seg som en viktig del av bedriften din. Ansatte bør føle seg verdsatt og anerkjent, og noen måter å oppnå dette på er få din mening om reglene eller endringene som kan være nødvendige .
Å involvere dem i bedriftens prestasjoner, oppmuntre målstilling og la dem gjøre egne valg kan også ha en positiv effekt for dem. Å gjøre ansatte føler seg verdsatt er en god strategi for å beholde svært nyttig talent.
9. Gjør forventninger og mål klart
Det er viktig at forventningene, målene for selskapet og dets funksjon som ansatte utfører er klare. Beskrivelsene av arbeidet de må utføre er hensiktsmessige slik at ansatte vet hva som kreves av dem.
Kommunikasjonen i selskapet må være utmerket, direkte og klar. Ellers kan fenomener som konflikt eller rolleflertydighet ha en negativ innvirkning på de ansattees stress og øke ubehag, noe som kan føre til forlatelse av arbeideren.
10. Lag et egnet arbeidsmiljø
Arbeidsplassen må være et stimulerende sted , hvor arbeiderne føler seg komfortable. For dette er det nødvendig å skape et åpent og ærlig arbeidsmiljø.
Å gi tilbakemelding på arbeidet og å være villig til å lytte til dine ansatte er nødvendig for å beholde talent. Når ansatte er komfortable, utfører de mer og selskapet har også fordeler.
