Brainstorming: Er Brainstorming virkelig effektiv?
Kanskje du noen gang har hørt eller lest følgende setning: "Ingen er like intelligent som oss alle sammen". Dette japanske ordtaket, veldig populært i dag, brukes ofte i miljøer hvor kreativitet Det må kombineres med gruppearbeid.
Spesielt er det vanligvis uttalt av den modige personen som har ansvaret for å aktivere en økt av brainstorming eller brainstorming, et veldig populært arbeidsverktøy både i bedrifter og i utdanningsmiljøer. Ved brainstorming vil den som har ansvaret for å aktivere disse arbeidsgruppene forsøke å holde alle medlemmer av teamet motivert for kollektiv produktivitet, samtidig som det sikres at ingen av medlemmarnas ideer er latterliggjort.
En kollektiv hjerne
Mange argumenter for brainstorming er vant til å tenke på brainstorming som en slags kollektiv hjerne , en prodigy som er i stand til å tilby best mulig respons på ethvert problem takket være hver deltakeres lære. Disse menneskene tenker: "Sikkert, til tross for all innsats som er investert i den, er opplevelsen verdt det, og vi kan generere blant alle de best mulige ideene ... riktig?"
Sannheten er at selv om noen mennesker pryder begrepet brainstorming ("en kilde til visdom generert organisk av det felles", etc.) ser det ut til at gruppearbeid ikke trenger å favorisere kreativitet. Faktisk er det grunner til å tro at vi kommer opp med flere ideer når vi jobber alene enn når vi gjør det i en gruppe, selv om vi bedrar tro på at metoden som fulgte i brainstorming, øker vår kreative side.
Hvorfor skjer dette? I utgangspunktet fordi Hjernen vår er ikke forberedt på å jobbe som dette .
Brainstorming, eller tvilsom gruppe kreativitet
Den lave relative effektiviteten til brainstorming synes å bli forklart av et flaskehalsfenomen, det vil si hvert bidrag fra hvert medlem av gruppen "restrains" resten i planenes utarbeidelse: det betyr på den ene side at folk ikke skiller seg ut for å koordinere veldig godt til Når man tenker sammen om en løsning, og på den andre, tenker en løsning mens man hører på kolleger, det er dyrt når det gjelder produktivitet. I en gruppe presenteres ideene i rekkefølge, noe som tvinger oss til å kontinuerlig lese om diskursen vår, mens en enkelt person er i stand til å blande flere ideer på en ordentlig måte, kaste fra begynnelsen de som synes ubetydelige, og gi et klart svar
I tillegg er det også foreslått at angsten som er produsert av andre, som dømmer både oss og våre inngrep, kan virke som en bremse på en oppgave som må preges nøyaktig ved å fremme disinhibition og kreativitet. Opprettelsen av et avslappet miljø, et av metodens lokaler, er kompromittert av vår tilbøyelighet til å rette oppmerksomhet til aspekter av det sosiale som er helt venalt eller i det minste ikke relatert til arbeidet som skal behandles.
Til tross for alt dette tror vi fortsatt at konsernets utstilling av ideer forbedrer vår oppfinnsomhet og generelt gir oss mulighet til å nå gode løsninger. Noen psykologer refererer til dette under begrepet illusjon av gruppe effektivitet . Denne bedrag kan skyldes tre muligheter. Den første er et minnefeil hvor folk tilskriver seg ideer som andre deltakere har bidratt til (kilde), noe som kan gå bra for selvtillit. Den andre grunnen er at i gruppearbeid har hver deltaker mulighet til å hvile mens en annen person snakker, noe som reduserer sannsynligheten for å bli blokkert, uten at dette må anta et bedre sluttresultat (kilde). Den tredje komponenten i denne illusjonen kan være det faktum at når vi sammenligner vår ytelse med gruppens gjennomsnittlige ytelse, er det mest sannsynlige at vi føler oss selv på samme nivå som resten selv om vi sliter litt (når det gjelder kreativitet eller produktivitet) og at dette genererer velferd (kilde).
Ikke alt er buts
Selvfølgelig betyr alt dette ikke at brainstorming kan være et interessant alternativ i noen tilfeller. Effektiviteten av denne typen metoder er vanskelig å måle, og de statistiske analysene er blinde for den subjektive forståelsen av ideene som er født med brainstorming. Det er mulig at brainstorming ikke er riktig middel til å generere mange ideer på en gruppe måte, men kanskje det påvirker kvalitet av disse.
Det er mulig, selv at du har en terapeutisk effekt om medlemmene i en gruppe eller hvem som vet, selv forbedre arbeidsklimaet på et bestemt tidspunkt ved å bryte med rutinen og fremme gjensidig kjennskap. I slike spørsmål må du som alltid fortelle opplevelsen til hver enkelt.
En liten mentalfelle
Illusjonen om gruppens effektivitet er et annet eksempel på det faktum at, innenfor organisasjonens psykologi, rasjonalitet . Brainstorming, til tross for ikke å være mye mer effektiv enn andre former for gruppearbeid, har i denne typen mentalfelle en hjelp som gjør at organisasjonene blir værende.
Så du vet: Hvis du noen gang har lurt på hvorfor flere mennesker med ulike interesser, ulike måter å tenke på og ulike ansvar kan komme til å sette pris på en metode som brainstorming til tross for tvilsom effektivitet, kan svaret være at, enkelt, de elsker å gjøre det .
