Empatisk ledelse: Empowering samarbeid med empati
I dag ser vi etter og utvikler en ny type figur for å danne grupper i lagarbeid: den empatiske lederen. Denne nye rollen har mye å gjøre med en generasjonsendring, med en mer åpen mentalitet mot arbeidere, og dermed bryter med den autoritære sjefens tradisjonelle plan.
Det samme konseptet omfatter en menneskelig kvalitet: empati. Empatisk ledelse er den ledelsen som passer inn i en gruppe individer, basert på sammenhengen mellom mennesker og menneskelig og nær behandling. Å forstå andre og forbedre deres følelser i gruppen blir en nødvendighet.
- Kanskje du er interessert: "De 15 typer sjefene: med hvilken av dem deler du et kontor?"
Definere empatisk ledelse
Det er sterk konkurranse i arbeidsmarkedet. På arbeidsmarkedet en merverdi er søkt, et ekstra pluss som kan gjøre en forskjell fra resten. Det vil si at selskaper ikke lenger søker kun faglig eller faglig kunnskap. De store eller små bedrifter ser etter den pedagogiske og følelsesmessige karakteristikken i en kandidat som skal tilordne personellet.
Dermed virker det empatiske lederskapet å være basert på en dypere forståelse av hvert medlem av et lag . Å kjenne sine ferdigheter, deres dyder, deres mangler, deres kommunikasjon, samarbeid og integrasjonsferdigheter. Det endelige målet med denne teknikken er å forbedre arbeidsytelsen og involvere alle gruppens medlemmer.
Leader vs. hodet
Merk forskjellene mellom "sjefen" og "lederen". Den første har en hierarkisk posisjon i et selskap . Dette er noen som er uttrykkelig dedikert til å distribuere retningslinjer og sende ordrer i forskjellige oppgaver, uten mye plass til å skille eller vise motsetning til det som er bestilt.
Lederen vinner imidlertid sympatien, sine egne underordnede overfører den makt, den legitimiteten. Forskjellen mellom de to profilene er et spørsmål om holdning. Empatisk ledelse er dannet på grunnlag av tillit og gjensidig respekt mellom arbeideren og overlegen.
- Relatert artikkel: "De 10 forskjellene mellom en sjef og en leder"
Egenskaper for den empatiske lederen
Empatisk ledelse er ikke bare begrenset til empati som en definerende modell. Den reagerer på en rekke baser og kvaliteter som er mye dypere enn den personalistiske holdningen.
Spesielt er disse de 7 pilarene av empatisk ledelse:
1. Ydmykhet
Dette er grunnprinsippet for denne typen ledelse. Arroganse, arroganse eller denigrasjon er begreper som er antagonistiske for empati. En god leder bør behandle alle medlemmene med respekt og uten å kompromittere sin verdighet, rett og slett.
2. Fleksibilitet
Dette oversetter direkte til mangel på uberettiget stivhet, uten å glemme at det endelige ordet i beslutningsprosessen fortsatt er leder. ofte Du mister autoritet hvis du ikke tar godt vare på denne detalj .
3. Passion
Tallet på lederen må alltid vises en aktiv holdning og energi . Dette må overføre disse verdiene til resten av gruppen, slik at alle rader i samme retning.
4. Verdier
I mange av selskapene og gruppene er det mangel ved overføring av visse verdier. Korporativisme er svært viktig i utviklingen av en bedrift, og ledelsen må Sett et eksempel og forsterk selskapets prinsipper .
5. Kunnskap
Lederen, mer enn noen andre, må vise absolutt kjennskap til emnet. Dette er merverdien som respekt for andre lagmedlemmer vil innebære. Det er veldig viktig å rettferdiggjøre ledelsen for egen fortjeneste og fitness .
6. Stol på
En annen av de siste elementene for å demonstrere godt lederskap. Gruppens leder må vise tillit til de andre medlemmernes kapasitet, og spørre dem om hvordan man skal lage eller bryte.
7. Læring
Så mye som kunnskap er kvaliteten på en kandidat som leder eller leder en bestemt gruppe, Ekstra læring gjør aldri vondt . Fremfor alt, læring fra de samme gruppemedlemmene, må det være tilbakemelding fra begge parter, og en god leder må lytte til andre for å vokse profesjonelt.
Hvorfor vises dette fenomenet?
Alt dette reagerer på en generasjonsutvikling i alle aspekter. Sosiologi har vært ansvarlig for å demonstrere at vi er på vei mot et mer kollektivistisk, mindre hierarkisk samfunn der konsensus er mer verdsatt.
På denne måten har dette også blitt overført og anvendt i forretningsområdet. Våre foreldres tider var forskjellige. For tiår siden var sjefen den høyeste myndighet , uten å bry seg for mye om hver arbeiders behov. Denne arkaiske måten å håndtere en gruppe mennesker ble ofte diskutert.
Empatisk ledelse stammer fra et behov for å forbedre produktiv ytelse kombinert med verdifall på sosialt nivå . Det er nødvendig å gi en personlig og individuell verdi til hver enkelt person som er en del av en gruppe.
Dermed har mange studier og rapporter lagt vekt på effektiviteten og produktiviteten til å implementere en empatisk ledermodell, som er den eneste som kan reagere på ulike behov og bekymringer for å øke gruppens velferd.
- Kanskje du er interessert: "21 morsom og nyttig samarbeidspartnere"
