Ekstrem motivasjon: definisjon, egenskaper og effekter
Motivasjon er den kraften som driver folk til å gjøre noen form for aktivitet eller å starte og vedlikeholde alle de prosjektene som foreslås . Denne motivasjonen virker både profesjonelt eller akademisk, for eksempel å starte en opposisjon; som i et personlig miljø, for eksempel å starte et vekttap diett.
For å oppnå disse målene er personen avhengig av en rekke motivasjoner som kan være iboende eller ekstrinsiske. Gjennom denne artikkelen vil vi forklare hva ekstrinsisk motivasjon består av, samt forskjellene mellom det indre og hvilke stadier personen går gjennom denne typen motivasjon.
Relatert artikkel: "Typer motivasjon: de 8 motivasjonskildene"
Hva er ekstrinsisk motivasjon?
Ekstrem motivasjon refererer til typen motivasjon der årsakene som fører til at en person utfører en bestemt jobb eller aktivitet, befinner seg utenfor den; eller hva som er det samme, er underlagt uforutsetninger eller eksterne faktorer.
I denne typen motivasjon er incentiver eller forsterkninger, både positive og negative, eksterne og er utenfor personens kontroll. Derfor er det oppfattet som ekstrinsisk motivasjon alle de typer tildelinger eller belønninger vi oppnår eller får når vi utfører en oppgave eller en bestemt oppgave.
Eksemplet på ekstern motivasjon par excellence er lønn som en person mottar i bytte for å utføre sitt arbeid . Et annet eksempel kan være de belønningene eller premiene som foreldrene gir til sine barn i bytte for at de oppnår en god akademisk prestasjon.
Endelig består et annet mindre materiell eksempel av komplimenter og bekreftelser som en person kan motta etter at oppgaven er vellykket.
Imidlertid i de fleste tilfeller hvor motivasjonen utelukkende er ekstrinsisk, blir en reduksjon i ytelse produsert uavhengig av omfanget som referanse er gjort. Så den ekstrinsiske motivasjonen er ikke en god alliert for langsiktige prosjekter.
Eksterne belønninger holder personen borte fra motivasjonen som virkelig betyr noe: intern motivasjon . Det er bevist at når en person starter en aktivitet eller oppgave motivert av interne faktorer, og senere legges ytterligere belønninger til, reduseres effektiviteten og produktiviteten med tiden. Forklaringen er enkel, noe som starter for en glede å gjøre en aktivitet, blir oppfattet som en forpliktelse og ikke nytes på samme måte.
Dette betyr imidlertid ikke at noen ekstrinsisk motivasjon er skadelig. Følelsen etter å ha mottatt en belønning eller belønning for en godt utført jobb er alltid hyggelig og hyggelig, men dette bør ikke ende opp med å erstatte tilfredshet eller glede som aktiviteten selv gir.
Forskjeller mellom ekstrinsic og egen motivasjon
Som nevnt ovenfor er det en annen type motivasjon som er forskjellig fra ekstrinsisk motivasjon og at motivasjon er født fra personen.
Både egen og ekstrinsisk motivasjon utgjør to helt forskjellige former for motivasjon, men de har til felles at begge kan oppstå på en positiv eller negativ måte og sannsynligvis vil utøve begge effekter på personens ytelse.
Følgende forklarer hva disse typer positiv og negativ motivasjon består av:
1. Positiv motivasjon
I denne typen motivasjon initierer, styrer og opprettholder han sin forestilling med sikte på å få en slags belønning . I ekstrinsisk motivasjon kan det være en økonomisk belønning eller belønning og i den egentlige tilfredsstillelsen eller tilfredsheten som oppgaven selv gir til individet. Disse belønningene virker som forsterkere av oppførsel.
2. Negativ motivasjon
I disse tilfellene initierer eller opprettholder personen en oppførsel eller aktivitet med det formål å unngå eller unngå en konsekvens som han anser ubehagelig. Når denne negative konsekvensen kommer fra utsiden, kan den behandles for å unngå noen form for straff, mens når det kommer fra innsiden er det mulig at det som personen prøver å unngå er en følelse av frustrasjon før en mulig feil.
Når det gjelder de viktigste forskjellene mellom ektrinsisk og intern motivasjon, har den inneboende motivasjonen sin opprinnelse i den samme personen som utfører aktiviteten og ekstrinsikken motivert av faktorer eller agenter som er utenfor det.
Det er en rekke faktorer som påvirker motivasjon, i tilfelle av egen motivasjon, bestemmes dette av interne agenter som interesse, tilfredshet, selvrealisering eller interne behov . I tillegg, når motivasjonen kommer innfra, er personen i stand til å opprettholde det humøret lenger, derfor er denne typen motivasjon så viktig.
I mellomtiden, i ekstrinsisk motivasjon, forventer personen noen form for tilfredsstillelse, gjengjeldelse eller ekstern anerkjennelse. Blant elementene som gir opphav til denne motivasjonen, er eksternt press, behovet for anerkjennelse eller behovet for sosial støtte.
Også begge former for motivasjon kan virke både forente og uavhengige og brukes i ethvert område der personen må utføre en oppførsel, oppgave eller aktivitet for et bestemt formål. Enten det er en produktiv slutt (produksjon av et selskap) eller en personlig slutt (miste vekt).
Faser av ekstrinsisk motivasjon
Ifølge en teori utviklet av forskerne Deci og Ryan i 1985, Det er en rekke stadier eller stadier der personen kan passere fra en fase der motivasjonen er rent ekstern , til et siste stadium hvor han er i stand til å integrere og anta formålet med sin aktivitet som sin egen.
Imidlertid er disse stadiene ikke alle obligatoriske. Det vil si at en person kan starte på fase 3 og utvikle seg eller bli i en enkelt stat hele tiden.
1. Ekstern motivasjon
I denne første fasen er motivasjonen helt bestemt av eksterne faktorer . Personen har ingen kontroll over det og utfører oppgaven bare av ekstern etterspørsel og venter på en belønning.
2. Introdusert motivasjon
I dette andre tilfellet fortsetter målet å være å møte en etterspørsel fra utlandet Imidlertid er gjengjeldelsen eller tilfredsheten intern. Denne motivasjonen er knyttet til selvtillit, med selvrealisering, men personen har fortsatt ikke absolutt kontroll.
3. Motivasjon regulert ved identifikasjon
I denne tredje fasen opprettholder personen sin oppførsel eller utfører oppgaven av grunner utenfor den . Det har imidlertid enda større autonomi og tilstrekkelig evne til å ta beslutninger om belønningen.
4. Motivasjon ved integrasjon
Det er den siste etappen der motivasjon er praktisk talt innebygd. I dette stadiet inkorporerer personen hensikten som sin egen. Det kan imidlertid ikke kategoriseres som eget fordi aktiviteten ikke utføres for bare å tilfredsstille det. Likevel, sammenlignet med resten av stadionene, er det her personen får bedre ytelse .
