Hvordan lage lederskap i grupper og lag, i 8 hovedideer
Lederskap er en ingrediens som er i stand til å gjøre potensialet til en gruppe mennesker et kvalitativt sprang. Det handler ikke bare om å koordinere og oppmuntre samarbeid mellom gruppens medlemmer. I tillegg må vi motivere, eksempelvis, sørge for at arbeidsmetoden ikke gir bortkastet innsats, etc.
I denne artikkelen vil vi se flere viktige ideer om hvordan å skape lederskap i situasjoner der de krever denne rollen.
- Relatert artikkel: "Typer lederskap: De 5 vanligste lederklassene"
Hvordan skape ledelse i en gruppe
Selv om lederskap er et komplekst fenomen, er det heldigvis mulig å lære å være leder. I de følgende linjene vil vi se de grunnleggende ideene som vi må begynne å begynne å ta i rollen som leder.
1. Ikke klage til myndigheten
Faktumet til å rettferdiggjøre ens lederskap basert bare på den antatte autoritet som man i de fleste tilfeller har, det reduserer bare troverdigheten til den som gjør det .
Dette er fordi ledelse ikke er noe du har som du kanskje har et objekt, men det er noe som utøves; det er demonstrert av hva som er gjort og hva som er sagt. I tillegg er denne myndigheten ikke sett på som noe pålagt og kunstig.
Det eneste tilfellet der det er nødvendig å appellere til myndigheten, er når det er veldig klart at det ikke er noe å diskutere, og alle kan se veldig tydelig at det å fortsette å stille en beslutning bare tjener til å kaste bort verdifull tid.
2. Perfekt dine kommunikasjonsevner
Kommunikasjon er viktig for å være leder . Misforståelser og mangel på gjennomsiktighet er dysfunksjonelle for samarbeid og kollektivt arbeid.
Således er det nødvendig å polere både de verbale og ikke-verbale aspekter ved kommunikasjon. Som bringer oss til neste ide.
- Kanskje du er interessert: "Si uten å si: 8 nøkler for å kommunisere bedre"
3. Ikke anta at den andre vet hva du vet
Hver person har sine ferdigheter og kompetanser, men har også sine blinde flekker når det gjelder kunnskap. Av denne grunn er det viktig å tenke på hvert øyeblikk av informasjonen som resten av folket har eller ikke har når de kommuniserer med dem .
4. Ikke forvirre lederskap med arroganse
Mange mennesker, når de tenker på begrepet leder, knytter det til ideen om stolthet. Dette er imidlertid en feil av flere grunner, og en av dem er det Ledelse gir bare mening i sammenheng med gruppen , det er derfor det er nødvendig at flere personer deltar i en gruppe eller et lag slik at det er mulighet for at det er en leder. Sistnevnte trenger andre, men ikke alle grupper trenger en leder.
5. Ikke bruk gruppen som terapi
En leder er viktig for gruppen fordi den er nært knyttet til felles mål. Derfor kan han ikke misbruke myndigheten som andre mennesker gir ham, for å lindre spenninger ved å skape konflikter med mennesker i hans anklage. dette, foruten å være uetisk, er det veldig skadelig for det hele .
6. Pass på at det alltid er mål å oppnå
Alle deler av en organisasjon eller gruppe må bevege seg i henhold til bestemte mål for å oppnå. Hvis dette ikke er tilfelle, vises dødvannet , og det er også mulig at deler av gruppen forlater på grunn av manglende motivasjon og insentiver generelt.
7. Øv selvsikkerhet
Når det gjelder å lære trinnene om hvordan man skal være leder, er det viktig å fullføre en assertiv kommunikasjonsstil. Det vil si å ha evnen til å respektere andre til enhver tid, og samtidig forsvare hensiktsmessigheten til de avgjørelsene du har gjort.
Dette skyldes Noen mennesker, for ikke å misnøye, kommuniserer ikke visse problemer relatert til arbeid utført av en person eller flere medlemmer av organisasjonen, slik at disse svakhetene blir kroniske. Unngå øyeblikk litt ubehagelig så lenge alt er en strøm av kontinuerlig ros. Hvis noen gjør feil, bør de kommunisere.
8. Forklar hvorfor
Det er viktig at alle forstår logikken bak lederens avgjørelser. Dette er slik fordi utseendet til vilkårlighet i ledelsen slites bort myndighetens leder, selv når det teknisk er det han gjør, gir mening og er effektivt når det gjelder å bevege seg mot et felles mål.
Bibliografiske referanser:
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Lederskapsstudier av menn og kvinner. Politikk og strategi Magazine nr. 126, 13-35.
- Trevisani, Daniele. (2016). Kommunikasjon for ledelse: Coaching Leadership Skills (2 ed.). Ferrara: Medialab Research. s. 21.
