Ledelseskompetanse: 12 nøkler til suksess

April 25, 2024

Ledere eller overordnede i et selskap er nøkkeltall for selskapets virkemåte , fordi deres handlinger har en avgjørende rolle i resultatene.

I tillegg, som mange investeringer tyder på, påvirker deres oppførsel resten av arbeidsstyrken og helsen, som har stor innvirkning på ytelsen, produktiviteten og dermed resultatene av selskapet.

Forskjellen mellom å være en sjef eller leder

Å være en vellykket leder handler ikke om å være sjef, men om å være leder . En sjef har autoritet over sitt lag, men det betyr ikke at han vet hvordan han skal klare det. For å være en god leder er det nødvendig å være en god leder, og det oppnås ved å mestre en rekke leder- eller lederegenskaper, som ikke alle ledere har.

Handlingene til en leder, som jeg sa, påvirker produktiviteten til organisasjonen og produktiviteten til de ansatte. Også for helsen din på jobben, fordi hvis arbeidsforholdet er giftig, kan det provosere i sistnevnte fenomener så skadelig som stress, utbrenthet og til og med boreout. Gode ledere stoler på seg selv, overbeviser og ikke pålegger, veileder og lytter til deres ansatte og vet at dette er selskapets sanne hovedstad.

Hvis du vil vite mer om denne forskjellen, kan du lese vår artikkel: "De 10 forskjellene mellom en sjef og en leder"

De viktigste leder- eller lederegenskapene

men, Hva er de viktigste lederegenskapene? Hvilke holdninger eller ferdigheter bør gode ledere ha?

I de følgende linjene svarer vi på disse spørsmålene.

1. Selvkunnskap

En av de nødvendige ledelsesevner er selvkunnskap, det vil si kunnskap om seg selv , dine mål, din følelsesmessige opplevelse og hvordan du forholder deg til andre. Selvkunnskap er grunnlaget for å kunne regulere ens følelser og ha en vellykket avtale med dine ansatte og samarbeidspartnere begynner i seg selv. Du kan ikke være en god leder uten å lede deg selv, og for å gjøre det, må du kjenne deg selv grundig.

2. Problemhåndtering

Forskjellen mellom sjef og leder har mye å gjøre med hvordan begge tallene håndterer konflikter . Konflikter og problemer kan oppstå i organisasjonens dag, men hvordan de håndteres har stor innvirkning på hvordan de løses. Mens sjefen kan signalisere hvem som har begått feilen, straffer, skriker og peker på synderen. En god leder investerer sin tid på å prøve å løse problemet og, om nødvendig, hjelpe personen som kan ha forårsaket det.

Forvaltningen av problemløsning, som de andre lederegenskapene, er opplærbar. Derfor er det viktig at ledere får opplæring i kunnskap om prosesser og strategier for optimalisering av løsninger. Innenfor et lag og selskapet vil problemene oppstå, fra lederne avhenger det av å løse det på en mer hensiktsmessig og operativ måte.

3. Beslutningstaking

Ledere og ledere må som en av deres funksjoner gjøre forretningsbeslutninger (både økonomisk og strategisk personellstyring) for god ytelse eller organisatorisk atferd. Mastering denne ferdigheten er nødvendig for din egen suksess og selskapets.

Relatert artikkel: "De 8 typer av beslutningene"

4. Selvtillit

Selvtillit er nøkkelen i et mellommenneskelig forhold, og spesielt når du må lede grupper av mennesker. Ikke bare er selvkunnskap viktig og vet hva våre styrker og svakheter er, men tilliten til oss selv og i våre muligheter er grunnleggende for å lykkes med å møte våre mål i selskapet.

Mens en sjef kan se med frykt, mistillit og til og med en truende holdning de problemene som skjer, En person som stoler på seg selv, har evnen til bedre å håndtere det truende miljøet som kan omgjøre henne .

5. Resilience

Motstandskraft er evnen til å takle endringer, det vil si evnen til å tilpasse seg dem og hvordan de skal gå tilbake til det normale etter denne prosessen. Motstandsdyktige mennesker vokser under forandringen og utnytter det til å utvikle og forbedre aspekter av seg selv. Med andre ord, de bringer ut det beste i hver situasjon de står overfor.

6. Selvsikkerhet

Selvsikkerhet er en kommunikasjonsstil som alle ledere må ha , fordi det er evnen til å uttrykke sin mening riktig, forsvare sitt synspunkt mens man respekterer andres mening.

For å lære mer om selvsikkerhet: "Assertive mennesker: 10 egenskaper de har til felles"

7. Emosjonell regulering

Gode ledere vet hvordan de skal kontrollere sine følelser, fordi de er klar over hvor avgjørende dette er når det gjelder forhold til andre.Ledere som mestrer denne ferdigheten og forstår og skikkelig styrer sine følelser og de andre menneskers. Dette tillater dem å tilpasse deres oppførsel, deres tone og meldingen avhengig av omstendighetene.

8. Evne til å delegere

En av de viktigste ferdighetene som en leder burde ha, er evnen til å delegere til sitt arbeid . Mange sjefer vil ha alt så kontrollert at de ikke kan delegere mindre viktige funksjoner, og at de tar bort verdifull tid. Det er viktig å vite hvilke prioriteringer oppgavene skal kunne gi i noen av dem. Lederen må omgjøre seg med kompetente personer for å hjelpe ham med å forbedre kvaliteten på sitt arbeid.

9. Sosiale og kommunikasjonsevner

Sosial og kommunikasjonsevner er avgjørende for å praktisere som leder , da, i fagfeltet, kan de bestemme at selskapet vokser eller ikke. Å vite hvordan å forholde seg til andre, med aktiv lytting, med åpenhet i sinnet, med følelsesmessig validering, etc., og å vite hvordan å si godt hva vi trenger å overføre til resten av teamet, er grunnleggende for god drift av selskapet.

Relatert artikkel: "De 14 viktigste sosiale ferdigheter for å lykkes i livet"

10. Visjon og strategisk tenkning

Ledere er strateger og bør ha en klar visjon av selskapet: hvor det er og hvor det går . Han er ansvarlig for suksessen til denne veien, og det avhenger i stor grad av hvorvidt målene oppnås eller ikke. Derfor er ferdighetene med selvkunnskap også nyttige hvis de brukes på organisasjonen (å kjenne miljøet og det øyeblikket selskapet er), vet hvordan man tolker den nåværende informasjonen og har den visjonære og forventningsevne som er nødvendig for å utføre en god Jeg jobber som leder.

11. Empati

Empati er også viktig for å forholde seg til andre og å være en god leder. Det er en av nøklene til følelsesmessig regulering og en uunnværlig ferdighet hvis vi ønsker å forstå ikke bare de behovene til våre ansatte, men også våre kunder.

12. Lederskap

Lederskap ferdigheter er et sett av ferdigheter som en leder må ha å påvirke hjernen til gruppemedlemmene, og få gruppen til å jobbe med motivasjon mot mål eller mål. Ikke alle lederskapsstiler er positive i noen sammenheng, de er avhengig av type selskap, personlighetene i gruppen og mange andre variabler.