De 15 typer sjefer: med hvilken av dem deler du et kontor?
På mange måter, produktiviteten til et selskap og det enkle med hvilket du jobber på kontoret er bestemt av typen sjef hva er der og hvordan det gjelder resten av arbeiderne.
Faktisk, når det er mye konkurranse, er viktigheten av sjefene enda større, siden de minste forskjellene i deres personlighet, evner og motivasjoner har stor innflytelse på alle de som er ansvarlige for dem.
- Relatert artikkel: "Typer lederskap: De 5 vanligste lederklassene"
Hovedtypene av sjefer i en organisasjon
Kjenn de forskjellige typer sjefer Det som kan eksistere i en organisasjon er veldig interessant hvis det du ønsker er å kjenne godt til organisasjonsmiljøet og hvordan det kan forbedres. Dette er akkurat det som har motivert Heather R. Huhman, Human Resources-spesialist, å etablere en klassifisering med ulike kategorier på typer selskapsledere. De er følgende.
1. Megalomaniac
Ledelsesstilen til denne typen sjef er preget av hans vilje til å gå akkumulere mer og mer makt og gjøre ostentation av det . Med andre ord er denne leder preget av å ha som mål å opprettholde eller øke sin autoritet, og ikke hans arbeid i seg selv. Det eneste som interesserer ham er hans posisjon, et tegn på døren til kontoret hvor alle kan lese hvor langt han har kommet.
2. Arbeidslederen
En person preget av det faktum at har forvandlet sitt arbeid og sitt liv . Sjefen som er en workaholic bruker mye mer tid på kontoret enn hans tidsplan, og kan fortsette å forsøke å være produktiv hjemme. Når han ser et øyeblikk, kobler han seg til en datamaskin og fortsetter å utarbeide planer og strategier, selv om det skader hans helse.
Denne typen sjef går vanligvis hånd i hånd med angstproblemer, fordi det nivået av trykk og innsats ikke kan opprettholdes uten å forårsake slitasje.
3. vennen
Denne typen sjefer er lett gjenkjennelig, fordi disse lederne de prøver å blande arbeid med uformelle relasjoner , passe profesjonalitet og en atmosfære av kameratskap. Dette høres kanskje fint ut, men det har sin dobbelte kant; folk som på grunn av deres hobbyer eller personlighet ikke passer inn med sjefen, kan forskyves selv om de teknisk sett fungerer veldig bra.
4. Nybegynneren
Som navnet antyder, denne klassen av ledere skiller seg ut for deres uerfarenhet , i det minste i den typen bedrift hvor de okkuperer sine timer på den tiden. Dette kan gjøre kommunikasjon med dem ikke veldig flytende, eller at deres forutsetninger spiller triks på dem. De trenger vanligvis tilsyn.
5. Perfeksjonisten
Disse lederne er involvert i alle prosessene som de er ansvarlige for å kontrollere selv den minste detalj . Dette kan utmatte dine underordnede eller forårsake konflikter med andre seksjonsledere. Derfor er det nødvendig å spesifisere veldig bra hvor de starter og hvor de fullfører sine funksjoner.
6. The whiner
Denne profesjonelle profilen ligner på den forrige, siden det handler om sjefer som stadig kontrollerer detaljene av hva som er gjort. Men i dette tilfellet er det ikke klart objektiv bak kritikken og forespørsler om å forbedre arbeidet som blir gjort; det er rett og slett en måte å rettferdiggjøre lønn og stilling på .
7. Den ideelle
Denne kategorien inneholder alle ledere som viser en balanse mellom autoritet, kommunikativ evne og kunnskap om deres organisasjon og arbeidet til de ansatte de er ansvarlige for.
8. Den fraværende
En type sjef hvis lederstil det er basert på "lets do" . Han er nesten alltid i møter, låst på sitt kontor eller jobber hjemmefra, som ikke favoriserer kommunikasjon med folket i hans anklage. Men flere uavhengige arbeidstakere kan sette pris på denne holdningen.
9. Den ene av kampene
Hovedkarakteristikken til disse bossene er noe veldig konkret: skrike for å kritisere arbeidet til de ansatte . Dette gjør det veldig ubehagelig å forlate de etablerte skriptene om hva hver enkelt må gjøre; Imidlertid er disse stridene ikke personlige, men et resultat av frustrasjon og stress.
10. Den som søker å skremme
Forskjellen mellom denne typen sjef og den forrige er at i dette tilfellet handler det om skremme arbeidere, konflikten er personlig . Denne praksisen kan bli rapporterbar, og i alle fall den negative effekten som dette har på organisasjonen, betyr at mange ganger blir denne klassen av overordnede avvist.
11. Den konservative
En typisk profil for ledere som har vært i et selskap i lang tid. De er sjefer som de står imot innovasjoner og endringer , og tro at det som standard er hva som alltid har vært gjort.Dette kan blokkere mange muligheter for fremgang i et selskap.
12. Kretinen
En type sjef som ser ut til å sabotere organisasjonen fra innsiden . Det tar ikke hensyn til andres behov og mål og tar vilkårlige beslutninger hele tiden. Situasjonen kan bare forbedres når denne klassen av folk blir fjernet fra deres stillinger.
13. Den eksentriske
En kategori som inkluderer alle ledere som har beslutninger og strategier de er sterkt preget av deres personlighet og deres oppfatning av virkeligheten , mer enn de virkelige og konsensuelle behovene som markerer selskapets agenda. De har en tendens til myk tenkning, og i enkelte tilfeller kan de akseptere forslag, men noen ganger er de for hardt for "deres syn".
14. Marionetten
Denne typen sjefer prøver bare ikke å forstyrre andre, og unngå å komme i konflikt med noen , siden de mangler selvsikkerhet. Dette kan føre til at liten disiplin vises og senke produktivitetsnivået.
- Kanskje du er interessert: "Assertive mennesker: 10 egenskaper de har til felles"
15. Den innadvendte
Den største styrken til denne klassen av sjefer er basert på deres ferdigheter og tekniske kunnskaper. Men deres mangel på selvtillit og sosiale ferdigheter de forårsaker liten kommunikasjon med resten, noe som kan føre til feil og blokkeringer.
