De 3 lederstilene av Kurt Lewin
Kurt Lewin, en av de viktigste medlemmene i Gestaltskolen, bidro sterkt til sosialpsykologi, men også til andre disipliner, som for organisasjoner.
I denne artikkelen vil vi analysere de tre lederstilene som Kurt Lewin beskrev : den autoritære, den demokratiske og "laissez-faire", som kan oversettes som "la gjøre".
- Relatert artikkel: "Kurt Lewin og Theory of the Field: fødselen av sosialpsykologi"
Teorien om Kurt Lewin
Kurt Lewin (1890-1947) var en tysk psykolog som hadde en grunnleggende innflytelse på utviklingen av denne vitenskapen i første halvdel av det 20. århundre. Som Wertheimer, Köhler og Koffka var han en del av Gestaltskolen , som han forsøkte å finne av lovene som bestemmer menneskelig oppfatning og tendensen til sinnet til å organisere de mottatte stimuliene.
Lewin er kreditert med grunnlaget for sosialpsykologi som en selvstendig disiplin. Dette skyldes deres oppfatning av sosiale situasjoner som "krefter" hvor ulike faktorer opererer og konfronteres, deres undersøkelser rundt sosiale handlinger, deres analyser på gruppedynamikk eller deres berømte ligning for å forutsi atferd.
En annen av de viktigste bidragene til denne forfatteren er hans teori om de tre lederformene, basert på eksperimenter han gjennomførte i 1939. Dette fragmentet av hans arbeid hadde stor innvirkning på En annen gren av psykologi: industriell, også kalt psykologi i arbeid eller organisasjoner , som analyserer atferd innenfor rammen av arbeidsverdenen.
Lewins teori om lederskap er imidlertid ikke nyttig bare for å analysere organisasjonssammenheng, men kan brukes til enhver menneskelig gruppe med strukturelle egenskaper som hierarki eller forsøket på å oppnå ett eller flere mål. Selvfølgelig har organisasjonsmiljøet vist en spesiell interesse for denne typen teorier.
- Relatert artikkel: "Typer lederskap: De 5 vanligste lederklassene"
De tre stilene av lederskap
Lewins forskning ledet denne pioneren til å beskrive tre forskjellige typer lederskap i organisatoriske ledelsesmiljøer : Den autoritære, som har en diktatorisk karakter, den demokratiske, hvor beslutningsprosessen er kollektiv, og "laissez-faire", der tilsynet utført av lederen av oppgavene utført av hans underordnede, er minimal.
Hver av disse lederstilene er relatert til atferdsmønstre, samspilldynamikk og et annet sosio-emosjonelt miljø. De tre typer leder har sine egne fordeler og ulemper, og ingen kan sies å være overlegen i alle aspekter; Men Lewin sa at den demokratiske er den mest effektive av de tre .
1. Autoritær
Autoritære arbeidsmiljøer er preget av at lederen monopoliserer beslutningstaking. Det er denne personen som bestemmer underordnede roller, teknikkene og metodene de må følge for å fullføre sine oppgaver og vilkårene under hvilke arbeidet utføres. Det er en svært utvidet lederskapsstil i de fleste organisasjoner.
Til tross for negative konnotasjoner av ordet "autoritære", insisterer Lewin at denne typen leder ikke alltid genererer et ubehagelig sosio-emosjonelt miljø; kritikk av ansatte er vanlige, men det er også rosene . Autoritære ledere er også preget av liten deltakelse i å utføre oppgavene selv.
Ifølge Lewins observasjoner bærer autoritær stil lederskap risikoen for en "revolusjon" fra underordnede. Sannsynligheten for dette skjer vil bli større, desto mer merket lederens autoritære karakter.
- Kanskje du er interessert: "De 10 personlighetstrekkene til en leder"
2. Demokratisk
Den demokratiske stilen som Lewin beskrev, er svært forskjellig fra autoritært lederskap. Ledere som følger dette mønsteret tar ikke avgjørelser alene, men de oppstår som følge av en kollektiv debattprosess. I dette handler lederen i en ekspertrolle som underordner underordnede, og selvfølgelig kan han gripe inn i den endelige avgjørelsen om nødvendig.
De fleste har en tendens til å foretrekke demokratisk lederskap over autoritæren og "laissez-faire", spesielt når de har hatt dårlige erfaringer med en av disse stilene. Men demokratisk ledelse har en viss risiko for tap av effektivitet, spesielt i forhold til kollektiv beslutningstaking.
3. Laissez-faire
Det franske konseptet "laissez-faire" kan grovt oversettes som "utleie", "ikke-intervensjon" eller "liberalisme", etter den politiske-økonomiske terminologien som brukes av Lewin. Ledere av denne typen lar underordnede gjøre sine egne beslutninger, selv om de ikke nødvendigvis er ansvarlige for resultatene av disse.
Generelt vurderes det at denne typen lederskap er den minst effektive av de tre siden det kan føre til mangel på produktivitet og konsistens; Det er bedre å ha en aktiv leder. Men Det fungerer veldig bra når underordnede er i stand til folk og med høy grad av motivasjon og i tillegg er det ikke stort behov for kommunikasjon blant arbeidstakere.
