De 8 typer av avgjørelser
Å leve er å velge, Det er en konstant forandring . I vårt daglige liv er vi vant til å ta avgjørelser om et utall av problemer som påvirker oss.
Fra de mest verdslige avgjørelsene (hvilken skjorte skal jeg ha i dag, hva skal jeg lage, hvilke ingredienser jeg vil ha i min pizza ...) til de som er av stor betydning (hvilken bil jeg kjøper, hva vil jeg være i livet ...), de går gjennom siktet av våre følelser og vår rasjonell tenkning .
Ta gode beslutninger: den store nøkkelen til suksess i livet
Å gjøre gode beslutninger er en sann kunst og Det er mange faktorer som påvirker oss når vi bestemmer oss . Generelt viser håndbøkene at gode beslutninger er de som tas på en reflekterende og rasjonell måte, ved hjelp av en stil av analytisk tenkning.
1. De rasjonelle avgjørelsene
For eksempel, når du kjøper en bil, må vi utvilsomt sammenligne ytelsen og prisene på ulike modeller og merker for å nå bestemte konklusjoner om egnetheten til hver av de tilgjengelige alternativene. De involverer vår analytisk intelligens og det får oss til å veie fordelene og ulemperne til den avgjørelsen vi skal gjøre.
2. Emosjonelle og intuitive beslutninger
Selv om det er sant at når vi nøye analyserer alle aspekter som skal tas i betraktning, er det mer sannsynlig at vi vil komme til bedre konklusjoner om hvilken er den mest egnede bilen, egentlig ikke alle beslutninger kan treffes ut fra dette perspektivet. I større eller mindre grad, alle de avgjørelsene vi gjør er påvirket av en god dose intuisjon og formidlet av våre følelser .
Etter bilens eksempel, og selv om vi er i stand til å utføre en rasjonell undersøkelse av merkene og modellene og våre krav til bilen vi vil anskaffe, er det sannsynlig at vi føler en viss (kanskje ubevisst) preferanse for noe merke eller modell over av andre, og selv om det rasjonelt er det ikke nok grunner til at dette er tilfelle. Dette forklares av heuristisk tenkning, som er at mennesker tar beslutninger som er svært påvirket av våre skjulte motivasjoner og ønsker. Og dette trenger ikke å være negativt! Kanskje vil vi ende opp med å kjøpe en bil som fra et rent rasjonelt perspektiv ikke er det mest hensiktsmessige, men hvis vi er lykkeligere med den beslutningen ... hvem kan konkludere med at vi har gjort feil?
Faktisk er det viktige punktet når vi vurderer å ta en avgjørelse eller en annen, nettopp å hente alle våre bevisste og ubevisste tanker, fra det mest rasjonelle til det mest intuitive og følelsesmessige, og Finn et tilfredsstillende midtpunkt mellom begge faktorene .
De andre 6 typer av avgjørelser
Beslutningen vi gjør, i tillegg til det som allerede er uttalt, kan klassifiseres etter ulike kriterier . I de følgende seks punktene skal jeg beskrive avgjørelsene fra organisasjons- og bedriftens prisme.
Ifølge prognosen
Hvis vi tar hensyn til nivået på strukturering og prognoser som vi tar dem med, kan vi snakke om planlagte og ubestemte avgjørelser.
3. Planlagt avgjørelse
Disse beslutningene er tidligere beskrevet og etablert av en eller annen type regulering mer eller mindre formell, og utførelsen er basert på en tidsplan. Dette er rutinemessige og strategiske beslutninger som i prinsippet er automatiske og med umiddelbar effekt.
4. Ubestemt avgjørelse
De er ikke programmert eller beskrevet i noen normativ tekst , og de skjer som et resultat av samspillet mellom selskapet og det menneskelige og institusjonelle miljøet. De pleier å være spontane og har en tendens til å ha et større omfang over tid.
I følge haster
Tar hensyn til grad av haster som avgjørelsene må treffes til:
5. Rutinemessige beslutninger
Når omstendighetene er like, og konteksten er også lik , selskapene vil sannsynligvis se etter måter å etablere bestemte gjentatte mekanismer for å ta beslutninger.
6. Nødbeslutninger
Når situasjonen er uventet, og det er ingen precedenter , bedrifter må ta spesielle tiltak for å tilpasse seg utviklingen av hendelser.
I følge betydningen for selskapet
Bedrifter må fungere korrekt på ulike områder: fra daglige rutiner til kommunikasjon med andre selskaper eller institusjoner. I denne forstand kan vi dele avgjørelsene i henhold til denne faktoren.
7. Strategisk
Denne typen beslutninger spørre om bedriftens mål og forsøk å formidle disse målene til spesifikke utviklingsplaner . Vanligvis er disse typer beslutningene de som styrer selskapene mot suksess eller fiasko, siden de markerer veien fremover. Dette er beslutninger som vanligvis gjøres av konsernsjef, leder og / eller aksjonærene.
8. Operasjonell
De er avgjørelser avgjørende for at organisasjonen fungerer tilfredsstillende og en av oppdragene er å løse konflikter mellom mennesker, både fra et menneskelig og arbeidsmessig synspunkt. Driftsadministrasjonen må være forsiktig siden operasjonelle beslutninger også inneholder bestemmelser om ansettelse og avfyring.
