yes, therapy helps!
Teorien om begrenset rasjonalitet av Herbert Simon

Teorien om begrenset rasjonalitet av Herbert Simon

Kan 16, 2022

Menneskelig forståelse er begrenset og ufullkommen: selv om vi klarte å skaffe all tilgjengelig informasjon om et problem som vi må løse, ville våre tankesvikt hindre oss fra å ta den optimale avgjørelsen.

Dette er hovedforslaget til Teori om begrenset rasjonalitet foreslått av Herbert Simon . Hans modell har hatt viktige bruksområder i organisasjonens økonomi og psykologi, og gjelder i stor grad fortsatt i dag.

  • Relatert artikkel: "Er vi rasjonelle eller følelsesmessige vesener?"

Herbert A. Simon, forfatteren

Herbert Alexander Simon ble født i Pennsylvania i 1916. Han utførte sine studier i samfunnsvitenskap og matematikk ved University of Chicago; i 1943 fikk han doktorgrad i statsvitenskap.


Senere Simon Han var professor i psykologi, statsvitenskap og datavitenskap ved University of Berkeley og Carnegie Mellon, hvor han jobbet til sin død i 2001.

Han betegnet "Administrative Behavior" til sin første bok, som dukket opp i 1947 og ble hans mest berømte arbeid. Det var i dette arbeidet han foreslo teorien om begrenset rasjonalitet for første gang.

Din modell for menneskelig oppførsel han hadde en grunnleggende innflytelse i samfunnsvitenskapen generelt og spesielt i økonomien. Simons ideer har blitt brukt med spesiell frekvens på organisasjonsområdet.


Modellen av begrenset rasjonalitet

Teorien om begrenset rasjonalitet av Herbert Simon tyder på at folk Vi tar beslutninger på en delvis irrasjonell måte på grunn av våre kognitive, informasjon og tidsbegrensninger.

Denne modellen oppsto som en reaksjon på rasjonalitetsteorier, veldig populære i de politiske og økonomiske fag, som foreslår at mennesker er rasjonelle vesener som bestemmer hva som er den optimale løsningen for hvert problem ved å bruke all tilgjengelig informasjon.

Men ifølge Simon og forfatterne som lyktes ham, er det svært vanskelig å ta helt rasjonelle beslutninger fordi våre ressurser til å behandle informasjon er begrenset, spesielt når problemene er komplekse, som det ofte er tilfelle i hverdagen. Facing den klassiske ideen om "økonomisk mann" Simon fremmet det av den "administrative mannen", som ikke klarer å forstå verdens kompleksitet og sammenhengen mellom dens elementer.


Modellen med begrenset rasjonalitet bekrefter at folk bruker heuristikk når det gjelder å finne løsninger. Heuristikk er definert som generelle og enkle regler hva vi bruker til å løse problemer; Selv om de kan være nyttige i mange tilfeller, produserer de i andre kognitive forstyrrelser, det vil si systematiske avvik i argumentasjon.

Tilgangen heuristisk, for eksempel, refererer til det faktum at folk har en tendens til å ha hyppigere og hyppig informasjon i tankene fordi vi kan få tilgang til det lettere. Dermed, hvis vi nylig hadde en trafikkulykke, er vi mer sannsynlig å overvurdere sannsynligheten for å lide en annen.

  • Relatert artikkel: "" Heuristisk ": de mentale snarveiene av menneskelig tenkning"

Beslutningsprosessen

Ifølge Simon består rasjonell beslutningstaking av å løse problemer ved å velge det mest hensiktsmessige alternativet fra de tilgjengelige. Beslutningen blir mer korrekt, jo mer sannsynlig er det å oppnå ønsket effekt, og jo mer effektiv blir det.

Denne forfatteren delte den rasjonelle beslutningsprosessen i tre trinn . Først er alle mulige alternativer identifisert; da ble resultatene som ble oppnådd med hver enkelt analysert. Til slutt velges den mest hensiktsmessige løsningen, og sammenligner effektiviteten og effektiviteten til hver av de tilgjengelige alternativene.

Vi vil imidlertid aldri kunne optimalisere denne prosedyren fordi det er umulig å bestemme alle mulige løsninger på et problem, samt å forutsi konsekvensene på en tilstrekkelig måte.

I hans verk sa Simon det i administrativ oppførsel og i organisasjonsmiljøet Det anbefales å prioritere effektivitet over tilstrekkelighet når vi vedtar løsninger. På den annen side er det i private beslutninger ikke så viktig siden de ikke påvirker funksjonen og ytelsen til en organisasjon som helhet.

Utviklingen av denne teorien

Modellen til Herbert Simon har blitt modifisert og utvidet av ulike økonomer, psykologer og datavitenskapere. Neste vil vi nevne utviklingen og Viktigste anvendelser av teorien om begrenset rasjonalitet .

1. Ariel Rubinstein

Denne israelske økonomen og matematikeren reiste behovet for å avgjøre hvilke som er de mest hensiktsmessige beslutningsprosedyrene i sin bok "Modeling Bounded Rationality" (1998). Formålet med deres bidrag til modellen med begrenset rasjonalitet er at prinsippene som er gitt av den, kan brukes på forskjellige områder.

2. Edward Tsang

Tsang, en kandidat i bedriftsøkonomi og doktorgrad i datavitenskap, sier det organismer eller agenter som bruker bedre heuristikk og algoritmer gjør mer rasjonelle beslutninger.

For Tsang er disse aspektene ekvivalente med beregningsmessig intelligens, et begrep som refererer til datamaskinens læringsevne fra data oppnådd gjennom observasjon og eksperimentering.

3. Huw Dixon

Den britiske økonom Huw Dixon foreslo en generell formel for beslutningstaking basert på Simons modell. Ifølge Dixon, forutsatt at folk vil velge løsninger nær det optimale, trenger ikke en grundig analyse av beslutningsprosesser innenfor rammen av begrenset rasjonalitet.

4. Gerd Gigerenzer

Gigerenzer er en tysk psykolog interessert i beslutningsprosesser, spesielt i begrenset rasjonalitet og heuristikk. Ifølge denne forfatteren er heuristikk i mange tilfeller mer effektiv enn optimal beslutningsprosedyre , siden de ikke er så irrasjonelle som andre teoretikere reiser og tillater å løse problemer svært effektivt.

5. Daniel Kahneman

Den israelske Kahneman er en berømt psykolog for å ha oppnådd en nobelpris i økonomi . Hans viktigste bidrag har å gjøre med beskrivelsen av heuristikk og kognitive forstyrrelser, utført i fellesskap med Amos Tversky.

Kahneman mener at modellen med begrenset rasjonalitet kan være svært nyttig for å overvinne begrensningene i økonomiske teorier om rasjonell beslutningstaking.


Military Lessons: The U.S. Military in the Post-Vietnam Era (1999) (Kan 2022).


Relaterte Artikler