Hva er Headhunting og hvordan fungerer det?
De høye stillingene i et selskap er nøkkeltall for selskapets gode drift, fordi deres handlinger har en avgjørende rolle i arbeidets resultater og arbeidsmiljøets arbeidsmiljø.
Siden deres oppførsel påvirker resten av staben, krever de en spesiell utvelgelsesprosess når de ansettes. Det er det som kalles Headhunting , prosesser for valg av personell bestemt til ledere eller mellomstyrere i et selskap.
Headhunting: leter etter profiler av senior tjenestemenn
Som det er tilfellet med IT-rekrutterere (rekrutterere med teknisk ekspertise i fremskritt i det teknologiske miljøet) headhunters må ha en rekke ferdigheter som tillater dem å spesialisere seg i denne sektoren .
Ledere og mellomstyrere i et selskap skiller seg fra andre profiler av arbeidere fordi de tillater å skape bærekraftige og vellykkede organisasjoner, og deres innflytelse på selskapet er større for stillingen de støtter. Disse arbeidstakere er en reell merverdi for selskapet, og et dårlig valg er en stor budsjettkostnad.
Når man går på prosessen med å velge disse stillingene, headhunter bør se etter en veldig forberedt leder, med stor erfaring , som er i stand til å lede arbeidsteam og som har en fleksibel, sosialiserende og transformerende personlighet.
En sakte prosess ...
Prosessen kan være treg fordi det ikke alltid er lett å finne en profil med disse egenskapene , og etterspørselenivået til en rekrutterer av denne typen er mye større på grunn av betydningen at arbeideren (eller den personen som er ment å ansette) har for selskapet.
For at headhunter skal utføre en vellykket prosess, må den kjenne kravene til stillingen og organisasjonen i detalj, og for å minimere feil må den sammen med sin klient etablere profilen som skal velges for å kunne forstå situasjonen og behovene til selskapet, miljø som kandidaten vil finne og problemene å løse.
Profesjonalitet, alvorlighet, sosiale ferdigheter, lederegenskaper, selvtillit, dynamisk personlighet og rekrutterings initiativ er svært viktig i denne typen utvalgsprosess.
Hvordan jobber headhunter?
Headhunting er vanligvis et alternativ som selskapene outsourcer, siden ansettelse av høye stillinger eller mellomstillinger krever spesialisert arbeid. Det er noen selskaper som i tillegg har spesialisert seg på ulike sektorer, for eksempel det juridiske feltet eller den nye teknologien. Men for tiden er headhunters spesialisert på alle typer felt.
Etter å ha kjennetegne selskapets behov, må headhunter finne den rette personen . Kandidaten må ikke bare passe til kravene til jobben eller arbeidsstedet, men rekruttereren må ta hensyn til hvordan selskapet (dets verdier, hvordan det fungerer osv.) Slik at den valgte personen passer inn i denne.
En annen metode til de klassiske utvalgsprosessene
I hakkevalgsprosessen blir kandidater vanligvis ikke funnet blant CVene sendt til selskapet, men et aktivt søk utføres vanligvis for å få den riktige personen.
Selv på grunn av vanskeligheten ved å finne slike spesifikke profiler og tilby garantier, kontakter noen fagfolk i denne sektoren aktive arbeidere, som er i bedrifter med samme aktivitetsnivå. Hvis et selskap lykkes, er det fordi det har fagfolk som er i stand til å lede et prosjekt.
Headhunter må vurdere kandidaten grundig
Hvis kandidaten er interessert, vil han bli intervjuet, ikke bare for å presentere tilbudet , men å vite om deres motivasjoner og behov passer med stillingen og selskapet som tilbyr tilbudet. Headhunter vil evaluere kandidatens kompetanse og kompetanse gjennom ulike personellvalgstester basert på kritiske hendelser, deres kompetanse, og deres prestasjoner og tidligere resultater.
Kort sagt er deres holdninger, motivasjoner, personlighetskarakteristikker, verdier og generelt deres kompetanser evaluert uttømmende.
- Anbefalt artikkel: "Typer av tester og personellvalg spørreskjemaer"
Valget av den ideelle kandidaten
Noen kandidater vil oppfylle kravene og andre vil bli kassert . I noen tilfeller er det headhunter som bestemmer seg for ansettelsen. Det er imidlertid hyppigere at sistnevnte jobber i fellesskap med selskapet for å bestemme hvilken kandidat som er bedre å utføre de funksjoner som selskapet og stillingen krever.
Derfor, når selskapet har kjennskap til kandidatene som kan være av interesse for det, anbefaler han at sistnevnte bestemmer hvem den velger.
De viktigste lederegenskapene
Og valget av denne typen fagpersoner må gjøres under hensyntagen til betydningen og innflytelsen som utøver på selskapet. Det er mye snakk om forskjellen mellom å være en sjef og en leder, for å være en god leder må du være en god leder. Dette oppnås bare ved å mestre en rekke lederegenskaper, som er uavhengige av nødvendig kunnskap om området der faglig funksjon skal utføres.
En leder kan være en god økonom, men kan ikke ha et sett med ferdigheter som vil bidra til å motivere sitt lag. Så ... hva er de nødvendige lederegenskapene som toppledere i et selskap burde ha?
- Problemhåndtering : Er evnen til å effektivt håndtere og håndtere problemer.
- Selvtillit : Det er nøkkelen til et mellommenneskelig forhold og spesielt for å lede arbeidsteam.
- Beslutningsprosess: En nødvendig ferdighet for selskapets suksess.
- selvsikkerhet : en kommunikasjonsstil der lederen uttrykker sin mening med respekt for den andre parten.
- Emosjonell regulering: Overordnede må være følelsesmessig intelligente.
- Sosiale og kommunikative ferdigheter: de må vite hvordan man kommuniserer på en hensiktsmessig måte.
- Visjon og strategisk tenkning : De må vite hvor selskapet er og hvor det er ledet.
Du kan dykke inn i de ulike lederegenskapene i vårt innlegg:
- "Ledelseskompetanse: 12 nøkler til suksess for bedrifter"
