De 10 personlighetstrekkene til en leder
Hva er personlighetstrekkene som definerer en leder?
Menneskelige grupper (selskaper, politiske partier, fagforeninger ...) er preget av å investere mye tid og krefter i å oppdage og utvikle fremtidens ledere . Viktigheten i dette punktet fokuserer vanligvis på deteksjon av profiler med godt potensial i intellektuelle, kommunikative og til og med fysiske egenskaper. Denne visjonen forutsetter at det er et kjent antall personlige egenskaper som en leder må ha, egenskaper som er godt definert.
Personlighetskarakteristikkene til lederen
Karakteriseringen av lederens evner har blitt studert fra personlige tester og også ved å observere oppførselen i gruppekontekster. Denne studien har klart å korrelere nesten alle ledende egenskaper .
Deretter oppsummerer vi de ti mest utbredte personlighetstrekkene hos mennesker med god lederskapskapasitet i henhold til disse undersøkelsene.
1. Kommunikasjonsevner
Kommunikasjon må fungere i to retninger: uttrykk tydelig og assertivt ideer, instruksjoner og meninger, samt få meldingen hørt og forstått. Det er også typisk for en leder muligheten til å lytte og ta hensyn til alle meninger, individuelle og kollektive, som kommer til ham.
2. Emosjonell intelligens
Forskere Salovey og Mayer (1990) karakteriserte emosjonell intelligens som "evnen til å styre ens egne og andres følelser og følelser, å skille slike følelser og å bruke denne informasjonen til å korrespondere med presise handlinger." Følelsene mobiliserer emnet, og det er derfor følelsesmessig intelligens er et sentralt element i lederen.
3. Evne til å bestemme mål og mål
Retningen av en gruppe krever å vite hva skal være veikart for å veilede det . I fravær av presise mål og mål kan innsatsen være steril, og gruppen kan føle seg frustrert. Målene må være sammenhengende med gruppens kapasitet: Det er ikke effektivt å etablere uoppnåelige mål.
4. Planlegging og utviklingskapasitet
Når målene er satt, er det viktig å utarbeide en plan for å oppnå dem. Denne planen må Planlegg alle handlinger som må oppfylles , tider, folkene som vil gjøre dem, ressursene som blir brukt ...
5. Proaktiv selvkunnskap
En god leder må være klar over deres dyder og skal få mest mulig ut av dem . Selvfølgelig er han også klar over hans svakheter, og han kjemper for å prøve å forbedre seg.
6. Selvutvikling og hjelp til jevnaldrende
En leder kan vokse mens andre hjelper til med å utvikle seg. For å forbedre, trenger du ikke å gjøre det "defensivt"; han er ikke en slave til sin gruppes rolle eller hans rykte . Det hjelper gruppen til å vokse ved å undervise andre, delegere oppgaver og skape mellomrom for handling og kommunikasjon slik at andre mennesker føler seg nyttige og verdsatt.
7. Innovasjon
Vil prøve å finne nye og bedre måter å utføre aktiviteter på . Denne funksjonen er grunnleggende i sammenheng med et samfunn som utvikler seg i et tvunget tempo, med konstante endringer i teknologi, kommunikasjon og høy konkurranseevne.
8. Ansvar
Han er klar over at hans stilling i gruppen gir ham kraft, og vet hvordan du bruker den til å dra nytte av det hele . Det er ikke egoistisk; Bruk posisjonen din til å aktivere prosesser og aktivere potensialene.
9. Informasjon
En god leder må informeres. Ingen selskap kan overleve uten tilstedeværelse av ledere som vet hvordan man skal håndtere informasjon. Kjenn informasjonsbehandlingen, tolk den riktig og med astuteness og bruk den på den mest nyttige og kreative måten , det er en viktig ferdighet.
10. Charisma
Dette siste punktet er kontroversielt. Noen forfattere tror at karisma-funksjonen har svært forskjellige definisjoner, og avhengig av hvilken av dem blir brukt, vil den være en karakteristisk tilstedeværelse hos mennesker med lederskapskompetanse, eller ikke. Og faktisk ser det ut til at det er til og med visse vanlige ansiktsfunksjoner blant lederne.
Definere konseptet som evnen til å tiltrekke seg og forårsake gode følelserI tillegg til å tiltrekke seg oppmerksomhet og være hyggelig og empatisk i øynene til andre mennesker, er karisma en viktig funksjon i en god leder. Karisma kan trent av å sosialisere og vise en ekte interesse for mennesker. Karismen er knyttet til fraværet av egoisme , en faktor som er avgjørende når det gjelder å oppleve en person som leder.
Bibliografiske referanser:
Goleman, D. (2013). Kraften til følelsesmessig intelligens. Madrid: Utgave B.
Molero, F. og Morales J.F. (2011).Lederen og hans gruppe: nåværende syn på lederskap. Madrid. Redaksjonell allianse.
Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Ledelse: teori og applikasjoner. Pontifical University Salamanca.
