De 15 hyppigste problemer og konflikter på jobben

Folk bruker mye av dagen på jobben , og det er logisk at konflikter kan genereres etter så mange timer.

Konflikter er vanlige, men det er viktig å oppdage og løse dem, slik at arbeidsmiljøet ikke blir et helvete, fordi når vi er dårlige på jobb, påvirkes vår ytelse, vår motivasjon eller vår følelse av å tilhøre organisasjonen.

Konflikter på jobb: hvilke er de vanligste?

men, Hva er de vanligste konfliktene på arbeidsplassen? Hva er de vanligste årsakene til disse arbeidsproblemene? Neste forklarer vi det for deg.

1. Manglende samarbeid

Samarbeid er en av de kompetansene som er mest verdsatt av rekrutterere, fordi når en ansatt fungerer som et lag, forbedrer deres kreativitet og læring, stressnivået ditt er redusert og ytelsen og produktiviteten øker . Men i tilfeller hvor arbeidstakere bestemmer seg for å gå alene og samarbeid er ikke manifestert i selskapet, er det mulig at konflikter oppstår.

På den annen side kan en veldig individualistisk mentalitet føre til å bli sett med mistanke om andre, og i disse situasjonene er det enkelt å feile visse handlinger og tildele dem ønsket om å skille seg ut over medarbeidere.

• For å lære mer, kan du lese vår artikkel: "De 5 fordelene med samarbeid"

2. Manglende kommunikasjon

Mangelen på kommunikasjon er en annen årsak som kan forårsake alvorlige konflikter på jobben , fordi når en ansatt eller overlegen ikke kommuniserer (eller sender nødvendige meldinger) til andre arbeidstakere, kan det oppstå problemer. Miscommunication kan presenteres som feilinformasjon eller feilinformasjon. I første omgang kommer informasjonen ikke fram; i andre tilfelle går informasjonen feil.

Tross alt kan friksjonene som kan produseres ved mangel på kommunikasjon føre til situasjoner av tvetydighet som gir feil, og i slike tilfeller kan manglende evne til å vite hvem som har gjort feil forårsake konflikter til å bryte ut.

• Relatert artikkel: "De 10 grunnleggende kommunikasjonsferdighetene"

3. Giftige følgesvenner

Av og til kan arbeidskonflikter forekomme uten noen hensikt, men andre ganger gir giftige mennesker et dårlig miljø der de går, spesielt på jobben. De giftige følgesvennene identifiseres fordi de tread hvor de ender dårlig med alle og skaper konflikter der det ikke finnes noen. De liker å gå der de ikke blir kalt, de vil være sentrum for oppmerksomhet, og de er vanligvis de typiske menneskene kjent som falske og kritiske.

• Relatert artikkel: "5 giftige holdninger til kollegaer"

4. Giftige sjefer

Det kan hende at det ikke er kollegaer som beruser arbeidsmiljøet, men også sjefer for deres dårlig ledelse eller for deres personlighet, gjør de livet ulykkelig . I disse tilfellene kan du være ulempe når det gjelder å løse konflikten.

Sammendrag, de giftige sjefene pleier å være: arrogante og dårlige kommunikatorer, autokratiske, ufleksible, kontrollerende og diskriminerende.

• Vil du vite mer om giftige sjefer? Deretter klikker du her.

5. Konkurranseevne

Det er vanlig at mange bedrifter betaler sine ansatte basert på deres prestasjoner. Og mens noen selskaper distribuerer provisjoner blant medlemmene av et lag, belønner andre arbeidstakere individuelt: Det er en person som mottar provisjonen, avhengig av salg eller målene som er satt. Denne typen insentiver kan forårsake friksjon blant arbeidstakere , fordi konkurranseevnen som er opprettet bringer med seg konflikter mellom arbeidstakere.

6. Kjærlige forhold

Medarbeidere kan lide litt romantikk, som ikke må være negativ. Nå, eI noen situasjoner kan kjærlige forhold på jobben føre til konflikter . Kjære forhold kan oppstå på arbeidsplassen som på et annet sted, men for å unngå konflikter er det nødvendig at de ikke forstyrrer arbeidet.

7. Kollegaer som ikke fungerer bra

Og selvfølgelig, Når en partner ikke utfører seg som de burde, kan konfliktene vises . Når noen ikke gjør jobben sin, vil det ende opp med å forstyrre deg, og det vil muligens få deg til å gjøre ditt og jobbe mer. Bedrifter og organisasjoner er dynamiske systemer, og en forsinkelse i fristen for å levere et prosjekt kan gjøre all den generelle funksjonen til denne "levende organismen" lider. Ingen liker å jobbe dobbelt så mye.

8. Fordom (machismo / rasisme)

Fordom er en kilde til konflikt på ulike sfærer i livet, og også i arbeid.Ledsagere som ikke kan tolerere folk fra andre deler av verden eller med en annen hudfarge, sjefer som behandler sine ansatte på en macho måte, etc. Dette er tilfeller som kan vises i arbeidsfeltet.

9. Personlighetskonflikter

Noen ganger passerer personlighetene ikke helt og gnistene hopper i første øyeblikk av endring . I personlige forhold eksisterer konflikter også dag og dag ut. Når en slik konflikt oppstår, er det best å løse problemet så snart som mulig.

Det må imidlertid tas i betraktning at sammenstøt mellom ulike personligheter vanligvis ikke er de vanligste årsakene til konflikter som oppstår i selskapet. Tvert imot er mange problemer som er veldig organisatoriske og kollektive naturen tilskrives de enkelte personers individuelle egenskaper, siden dette er "det enkle alternativet" når man ser etter en forklaring på hva som skjer (for noe er basert i en essensialistisk visjon av arbeiderne).

10. mobbing

Mobbing, også kjent som arbeidsrelatert psykisk trakassering, oppstår på jobb når en eller flere personer systematisk og gjentatte ganger utøver psykologisk vold på et annet individ eller individ. Mobbing kan være mellom ansatte, fra ansatte til overordnet, fra overlegen til ansatte eller fra organisasjonen til en av sine ansatte. Mobbing påvirker ikke bare jobbytelsen og forårsaker alvorlige konflikter, men også kan forårsake alvorlige psykiske problemer hos personen som lider av . Dette er et problem som må stoppes ved roten når det er oppdaget.

• Kanskje du er interessert i disse innleggene: "Mobbing: psykisk trakassering på jobben" eller "De seks typer mobbing eller arbeidsplass trakassering"

11. Endringer i selskapet

Endringer i selskapet kan generere konflikter av forskjellige typer . For eksempel kan nedskæringer lede ansatte til å føle seg ubehagelig og umotivert; eller endringer i toppledelsen kan føre til nye retningslinjer som er godt sett av ansatte, særlig de eldste. Kort sagt, disse forstyrrelsene kan gjøre fremgangen som har blitt gjort så langt, bli avkortet til en ny situasjon for omstilling skjer.

12. Utnyttelse

Utnyttelse av arbeidsgivere kan også skape konflikter med arbeidstakere For eksempel, hvis arbeideren ikke føler at han mottar en rimelig godtgjørelse eller oppfatter at han arbeider i overkant (flere timer enn han burde), kan han ende opp med selskapet og andre arbeidere.

13. Ressurskonflikter

Å arbeide i overkant kan være forpliktet som i det forrige tilfellet . Men det kan også skje at selskapets mangel på ressurser (færre arbeidstakere enn det skulle ha, dårlig ledelse av ansatte osv.) Gjør at arbeidstakere kommer i konflikt med selskapet eller føler seg stresset og brent.

14. Konflikt over verdier

Det kan hende at vi har svært klare verdier av selskapet og at vi liker vårt arbeid veldig mye, så vi skal utføre på et optimalt nivå. men Det kan være at noen av våre kolleger ikke føler det samme som oss i dette aspektet . Dette kan føre til at når det gjelder sistnevnte, er ytelsen lav og umotivert. Dette kan skape et dårlig miljø blant jevnaldrende.

15. Uklare retningslinjer

Det har allerede blitt kommentert i et tidligere punkt at kommunikasjon er avgjørende for det gode arbeidet med profesjonelt arbeid. En type kommunikasjon som må tas med i betraktning og som det må tas hensyn til, er uklare retningslinjer.

Manglende kommunikasjon i forretningsreguleringer eller i målene som forventes av en ansatt, kan forårsake det som kalles rolle konflikt, med andre ord, Har ikke en riktig ide om hva som skal gjøres eller hva som forventes av en arbeidstaker . Rollens konflikt skaper konflikter mellom arbeidstakere og er i tillegg en av de vanligste årsakene til arbeidsstress eller utbrenthet.

• Relatert artikkel: "Burnout (burns syndrome): hvordan å oppdage det og handle"

Geography Now! Belarus (Mars 2024).